“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團“扎實開展質(zhì)量效益提升年”系列活動
為全面貫徹落實黨的二十大精神，推進“三抓三促”行動和“質(zhì)量效益提升年”活動走深走實，今年以來，市產(chǎn)投集團聚焦主責(zé)主業(yè)、結(jié)合發(fā)展實際，明確了各部門及各下屬子公司的重點任務(wù)、責(zé)任人、完成時限，形成了可量化、可落實、可督導(dǎo)、可考核的推進機制，確?！百|(zhì)量效益提升年”活動扎實開展。
“質(zhì)量效益提升年”活動明確重點任務(wù)7個方面40項，現(xiàn)已基本完成。抓經(jīng)營提效益。積極開展對標一流企業(yè)管理提升行動，編制了公司三年發(fā)展規(guī)劃，制定了“十百千”倍增戰(zhàn)略，按照“做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做活商貿(mào)、做精工程”的發(fā)展思路，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，緊盯“一利六率”經(jīng)營指標體系，制定了集團公司重點指標、重點項目、重點任務(wù)“三重”清單，差異化確定各部門、下屬公司年度目標管理責(zé)任書，按月調(diào)度、按季考核、半年考評、年終兌現(xiàn)，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。抓改革促發(fā)展。堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，在全面完成國企改革三年行動重點任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，制定集團公司“三定”方案，修訂完善下屬11戶公司《章程》，配齊建強下屬15戶全資及控股公司董事、監(jiān)事等管理人員，公司法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善。持續(xù)深化勞動、人事、分配“三項”制度改革，全面推行市場化公開招聘、中層人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，進一步提升全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力全面加強。抓招商增后勁。把招商引資作為破解公司發(fā)展瓶頸的突破口，聚力開展“三引”行動，制定《招商引資工作方案》《招商引資考核辦法》，實行“清單式”管理，推行全員招商，精心制作招商專題片、重點項目線上AR實景推介平臺和招商手冊，努力引進一批投資額度大、科技含量高、帶動就業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的大項目、好項目，推動招商引資項目落地見效。抓管理防風(fēng)險。健全完善內(nèi)控管理制度，對財務(wù)管理、薪酬考核、采購管理和合同管理等核心制度進行全面修訂，實現(xiàn)了公司治理的制度化、規(guī)范化、法治化。下功夫解決歷史遺留問題，有效阻斷公司經(jīng)營損失，最大限度降低法律風(fēng)險。強化內(nèi)控管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，常態(tài)化開展公司內(nèi)部審計。抓黨建固根本。堅持“兩個一以貫之”要求，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，聚力打造“雙引雙融”黨建品牌，大力弘揚“團結(jié)、創(chuàng)新、實干、增效”的企業(yè)文化，積極推行“黨建+”發(fā)展模式，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，市產(chǎn)投集團將進一步強化督查考核，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)“質(zhì)量效益提升年”高質(zhì)量收官，推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
（信息來源：運營發(fā)展部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：張銘）
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