市產(chǎn)投集團(tuán)召開二季度KPI考核通報會議
7月13日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開二季度KPI考核通報會議。
會上，通報了二季度績效考核結(jié)果，各分管領(lǐng)導(dǎo)對照目標(biāo)責(zé)任書匯報了上半年指標(biāo)任務(wù)完成情況，考核首位和末位的單位負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，公司主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上半年工作并安排部署下半年重點任務(wù)。
會議指出，今年以來，各部門、下屬各公司能夠按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，凝心聚力、務(wù)實苦干，各項工作呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)、快速發(fā)展的良好局面。國企改革全面完成，結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化；項目建設(shè)快速推進(jìn)，建管能力明顯加強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，助推全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成效顯著；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行，效益產(chǎn)值大幅增長；內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善，管理水平有效提升；黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。但也存在工作參差不齊、拼的勁頭不足、工作執(zhí)行力不高、整體盈利能力不強(qiáng)等問題。
會議要求，各部門、下屬各公司要認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，對標(biāo)對表，在下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中做好十項重點任務(wù)。一要持續(xù)推助全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以只爭朝夕的精氣神積極謀劃項目，主動爭取資源，拓寬發(fā)展渠道。二要提升裝備制造板塊效益，緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，著力在經(jīng)營管理、提高質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、拓展市場上下功夫，實現(xiàn)經(jīng)營效益逆勢提升。三要扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，倒排工期，加快項目建設(shè)進(jìn)度。四要全面推動水利事業(yè)發(fā)展，積極探索投融監(jiān)管一體模式，以“資金代融、工程代建、設(shè)施代管”等方式代建管理全市水利重大項目，反哺全市九大產(chǎn)業(yè)鏈和集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。五要做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈規(guī)模，圍繞全市重大項目建設(shè)，強(qiáng)化溝通對接，深化業(yè)務(wù)合作，搶占市場份額。六要推進(jìn)外資項目落地見效，主動銜接金融機(jī)構(gòu)洽談合作，完成外資貸款二期落地，持續(xù)強(qiáng)化融資保障。七要強(qiáng)化舉債化債能力，堅持“多條腿”走路，多途徑追償，加大資產(chǎn)盤活力度，有效化解債務(wù)風(fēng)險。八要提高污水運(yùn)營管護(hù)水平，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理，量化設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，優(yōu)化考核機(jī)制，確保工藝高效運(yùn)行。九要加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立健全工作流程規(guī)范，持續(xù)加大內(nèi)審巡查力度，全力促進(jìn)工作規(guī)范化開展。十要全面加強(qiáng)黨建工作，要持續(xù)貫徹落實黨中央各項決策部署，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建品牌建設(shè)等重點工作，持續(xù)提升黨建工作整體水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、下屬各公司負(fù)責(zé)人參加會議。
（信息來源：人力資源部）
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