泓盛達公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
按照市產(chǎn)投集團奮戰(zhàn)二季度、確?！半p過半”的總體要求，泓盛達公司組織營銷、生產(chǎn)等相關部門召開了5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了6月份重點工作。公司董事長、總經(jīng)理王軍剛主持會議。
會上，營銷服務分公司負責人認真分析了各區(qū)域市場當前現(xiàn)狀和重點項目跟蹤進展，匯報了項目簽約、貨款回收、設計安裝進度及建成項目交付驗收情況，生產(chǎn)制造分公司負責人匯報了生產(chǎn)加工、多種經(jīng)營、質量安全、計劃進度等重點工作情況，公司領導班子成員結合公司經(jīng)營實際，認真分析了當前工作中存在的問題，討論提出了今后工作措施計劃。
會議認為，今年以來，各部門認真貫徹執(zhí)行公司“136”計劃，擔當作為、主動工作，各項工作取得了一定的進展，但仍存在生產(chǎn)任務欠賬大、流動資金緊張、訂單少、回款難等突出問題，面對嚴峻的市場形勢，公司上下必須要有清醒的認識和強烈的危機意識。二季度是公司經(jīng)營發(fā)展的黃金時期，公司各部門必須統(tǒng)一思想，堅定信心，按照目標不變、任務不降、勁頭不減的總要求，攻堅克難，大干快上，努力實現(xiàn)“時間任務雙過半”。
會議要求，一要全力以赴強銷售。整合優(yōu)勢資源，持續(xù)抓好市場開發(fā)、客戶拓展、項目跟蹤等工作，進一步加大貨款回收力度，堅持以銷促產(chǎn)，保障公司正常經(jīng)營。推行技術銷售一體化，強化技術把關和過程管理，建立以銷售為龍頭、技術為核心、工程為統(tǒng)攬的運營管理體系；二要多管齊下抓生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)過程中有關問題為抓手，加強生產(chǎn)管理，強化技能培養(yǎng)，重視質量安全，做好設備維護，降低物料消耗，切實提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率。要加大對外聯(lián)絡，增加多種經(jīng)營業(yè)務，積極協(xié)調(diào)解決有關問題，促進公司生產(chǎn)增量、經(jīng)營增效；三要統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。堅持黨建引領，深入開展“三抓三促”行動，強化政策理論業(yè)務學習，扎實認真開展有關問題調(diào)查梳理，研究解決制約公司發(fā)展的突出問題；主動做好銀企對接，著力緩解公司資金困難；圍繞經(jīng)營發(fā)展實際，全面加強招商引資，助推公司轉型跨越；不斷完善制度體系，做好安全生產(chǎn)、風險防控、意識形態(tài)、主動創(chuàng)穩(wěn)等各項工作，保障公司規(guī)范運營、安全發(fā)展。
（信息來源：泓盛達公司 撰稿：付郁馨 審核：王軍剛 編輯：張銘）
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