市產(chǎn)投集團(tuán)開展上半年重點(diǎn)工作督查
為全面掌握各公司上半年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，找準(zhǔn)差距問題，理清思路目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，確保集團(tuán)公司主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作整體實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)。6月19日—20日，集團(tuán)公司成立督查組，對(duì)所屬各黨組織、各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)開展督查檢查。
督查組通過實(shí)地檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)、座談交流等方式，對(duì)各黨組織上半年基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)防控，各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、招商引資、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、“三抓三促”行動(dòng)落實(shí)等工作完成情況進(jìn)行了督查，了解各公司在發(fā)展過程中遇到問題和下一步工作安排。針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題和困難，督查組現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)，并提出工作要求。
督查組對(duì)各公司奮力實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"目標(biāo)開展的各項(xiàng)工作成效給予充分肯定，認(rèn)為各公司在確保經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)中都能從思想上、行動(dòng)上落實(shí)集團(tuán)公司的整體安排部署，強(qiáng)化措施、奮力沖刺、合力攻堅(jiān)，取得了很大進(jìn)展。但部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)欠賬依然較大，沒有達(dá)到“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)任務(wù)。
督查組要求，各部門、各公司要以“三抓三促”行動(dòng)和“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，查問題、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)，確保按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一要在思想上再加壓。要充分認(rèn)識(shí)到“雙過半”目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司全年工作部署的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，要把思想和行動(dòng)體現(xiàn)在集團(tuán)決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)工作的緊迫感、危機(jī)感，“以時(shí)不我待的精神，分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)”推進(jìn)工作落實(shí)。二要在措施上再精準(zhǔn)。要針對(duì)發(fā)展過程中遇到的困難和不足，從自身找問題，在管理上找差距，組建工作專班、建立臺(tái)賬、細(xì)化措施，逐項(xiàng)破解；要緊盯核心問題和關(guān)鍵重點(diǎn)，倒排工期，量化任務(wù)，細(xì)化到人，確保措施精準(zhǔn)，成效顯著。三要在責(zé)任上再夯實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，及時(shí)調(diào)度抓好工作推進(jìn)情況督促監(jiān)督；各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格按照“定職責(zé)、定任務(wù)、定進(jìn)度”的工作要求，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成。
（信息來源：運(yùn)營發(fā)展部 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：張銘）
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