團(tuán)結(jié)一致，砥礪前行——甘肅水建公司召開上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營管理工作會議
近日，水建公司召開了上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨經(jīng)營管理工作會議。水建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及員工共同回顧上半年的經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，對下半年的重點(diǎn)工作做出安排部署。
會上，經(jīng)理層對公司上半年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)，在過去的半年里，公司全體員工齊心協(xié)力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保工資方面做了很多工作。但是與全年指標(biāo)相比，還存在一定的差距。
會議強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子要保持清醒的頭腦，堅定信心，勇挑重?fù)?dān)。針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和下半年重點(diǎn)工作。必須做好以下幾點(diǎn)：
一是抓好一條主線。要加大市場開拓力度，做好項目承接這個主要任務(wù)，解決項目增量問題，以公司+項目部模式，在集團(tuán)公司支持下，公司擇優(yōu)選取核心項目增效益，項目部抓小型項目保穩(wěn)定。二是解決利潤問題。在現(xiàn)階段要過緊日子，在項目成本控制、辦公費(fèi)用使用等方面解決好降本增效問題。三是用好各種人才。把合適的人用在合適的崗位，人盡其才，人盡其用。四是抓好團(tuán)隊建設(shè)。越困難時要越團(tuán)結(jié)，尤其各管理人員要多學(xué)習(xí)，提升自身能力，提高工作效率和質(zhì)量。
本次會議的召開，為公司下半年的工作指明了方向，明確了目標(biāo)。全體員工將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心，全力以赴，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
（信息來源：水建公司 撰稿：白金榮 審核：張文霞 編輯：曹越）
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