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物業(yè)公司研究安排新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施

連日來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著所有人的心，全國人民萬眾一心，全力抵御疫情。面對(duì)這場突如其來的疫情，公司副總經(jīng)理裴林虎緊急召開電話會(huì)議，安排部署物業(yè)公司疫情防控措施。

一、成立防疫小組。由物業(yè)公司張仲鎖帶領(lǐng)各物業(yè)站工作人員迅速成立防疫工作小組，建立24小時(shí)值班聯(lián)絡(luò)機(jī)制，每日采用微信多人通話等網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方式代替集中開會(huì)，及時(shí)溝通各物業(yè)站疫情防控情況。

二、編制防疫預(yù)案。根據(jù)物業(yè)公司管理的兩小區(qū)、兩園區(qū)，分別制定防疫預(yù)案，成立物業(yè)站應(yīng)急小組，建立24小時(shí)值班聯(lián)絡(luò)機(jī)制，一旦出現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

三、開展防疫培訓(xùn)。培訓(xùn)員工加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，指導(dǎo)大家正確佩戴口罩，強(qiáng)調(diào)洗手的重要性。學(xué)習(xí)消殺的流程、方法和頻次。對(duì)于身體不適員工，立即停止工作，馬上就醫(yī)，并向相關(guān)部門報(bào)告。

四、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳。在小區(qū)宣傳欄、通知欄、電梯或物業(yè)公眾號(hào)、業(yè)主群進(jìn)行病毒相關(guān)介紹、防護(hù)知識(shí)、最新進(jìn)展等宣傳，留物業(yè)站應(yīng)急處理電話。

五、加強(qiáng)外來人員及車輛管理。嚴(yán)禁公租房、孵化基地、科技孵化器外來人員進(jìn)入，對(duì)泓盛家園小區(qū)業(yè)主進(jìn)行逐戶上門回訪，對(duì)武漢等疫區(qū)來平返平的小區(qū)住戶及住戶外地來訪親友（特別是湖北籍的人員），重點(diǎn)排查并詳細(xì)登記上報(bào)。武漢等疫區(qū)來平返平的小區(qū)住戶及外地來訪親友應(yīng)按照防疫主管部門要求在家進(jìn)行不少于14天的隔離觀察，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

六、公共區(qū)域消殺。每日對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)物業(yè)辦公室、食堂、公共廁所、下水道單元樓道、電梯、垃圾桶、垃圾中轉(zhuǎn)站、公共設(shè)施等區(qū)域進(jìn)行高頻次消殺（為日常頻次的2-4倍），對(duì)于出入口設(shè)施和電梯轎廂每日不少于4次消殺，并填寫消殺記錄表。 

七、流動(dòng)員工管理。對(duì)于已經(jīng)休假的員工，要及時(shí)反饋每日員工身體狀況，對(duì)于休假將回工作崗位的員工要在返程日前進(jìn)行員工溝通，了解員工休假期間身體狀況和去處，杜絕疫情的隱患。

八、防疫物資管理。物業(yè)公司儲(chǔ)備消毒液、板藍(lán)根、感冒清熱顆粒、口罩、體溫計(jì)、洗手液、橡膠手套，做好自身人員防疫物資的登記和保管。

裴林虎要求物業(yè)公司把業(yè)主和員工的生命安全放在首位，通過清潔、消毒、檢查、宣傳等多種方式，堅(jiān)決打贏這場健康防衛(wèi)戰(zhàn)，確保物業(yè)公司管理的兩小區(qū)、兩園區(qū)不發(fā)生疫情。