市產(chǎn)投集團打造“泓源紅”黨建品牌助推高質(zhì)量發(fā)展
近年來，市產(chǎn)投集團黨委以打造“泓源紅”黨建品牌為抓手，全力實施“34567”創(chuàng)建計劃，努力把黨的建設(shè)融入到公司治理的各方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，統(tǒng)領(lǐng)帶動整體工作上臺階、上水平，助推轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
落實“三個標準化”促規(guī)范
一是扎實推進黨支部建設(shè)標準化。全方位加強下屬黨組織及黨員隊伍建設(shè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和國企改革重組，調(diào)整成立下屬黨支部4個，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，指導(dǎo)規(guī)范開展選舉和“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等工作，努力把黨支部建設(shè)成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
二是扎實推進文明創(chuàng)建標準化。啟動市級文明單位創(chuàng)建工作，全國文明城市創(chuàng)建及城市更新行動部署以來，每周對“文明工廠”“文明工地”進行檢查、每月組織開展“文明單位”進行評選，現(xiàn)場反饋問題、限期整改落實，并納入績效考核，全面提升公司文明程度。
三是扎實推進安全生產(chǎn)標準化。開展安全生產(chǎn)三級標準化建設(shè)，建立重點環(huán)節(jié)操作流程圖，能源供應(yīng)公司、污水處理公司取得安全生產(chǎn)三級標準化證書，豐收公司取得安全生產(chǎn)相關(guān)證書，安全生產(chǎn)工作標準化、規(guī)范化程度顯著提高。
推行“四項體檢”嚴管理
一是開展黨性體檢活動。每年組織黨員填寫《黨性體檢報告》，進行黨性自檢，在組織生活會上開展民主評議，反饋黨性體檢結(jié)果、指出存在問題、給予整改建議，全面提高黨員意識和黨性覺悟。
二是開展法制體檢活動。定期組織全體員工開展法律法規(guī)知識測試活動，不斷增強員工法治觀念，營造尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。去年以來，共開展法律知識培訓(xùn)和測試活動18次300余人次。
三是開展廉政體檢活動。建立廉政檔案制度，每年年初建立全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及財務(wù)、項目等關(guān)鍵崗位員工廉政檔案，詳細研判分析，重點監(jiān)督管理，嚴防嚴控廉政風險。近兩年共建立員工廉政檔案173份。
四是開展保密體檢活動。與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，定期對員工保密制度落實情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進行保密檢查，堅決防止失密泄密事件發(fā)生。
建立“五張清單”明責任
一是建立黨建任務(wù)清單。根據(jù)公司年度黨建工作要點，建立年度黨建工作任務(wù)清單，并結(jié)合上級黨組織督查反饋、年度民主生活會查擺互評、黨組織書記述職評議考核點評、對下屬黨組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時更新清單，真正做到了底數(shù)清、任務(wù)明。
二是建立項目建設(shè)清單。對公司實施的重大項目，從前期開始，逐項目建立建設(shè)行事歷，明確每個階段的工作時限和進度要求，確保項目建設(shè)有序推進、如期完成。2021年以來，累計完成投資4.58億元，實施項目13個。
三是建立督查督辦清單。全面推行“釘釘”督查督辦系統(tǒng)，按天按周督辦落實，推動各項任務(wù)快速高效落實。2020年以來，累計通過“釘釘”系統(tǒng)交辦、催辦、督辦事項998件，完成712件。
四是建立問題整改清單。對巡視巡察審計反饋和各類督查檢查指出問題實行“清單化”整改，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，推動整改工作落實見效。主動擔當作為，研究制定11個遺留問題專項解決方案，加快推動問題解決。
五是債權(quán)追償清單。對所有追償任務(wù)建立清單，按周調(diào)度推進，降低國有資產(chǎn)損失。2020年以來，共解除擔保責任19050萬元，累計追回欠款5682.11萬元。
促進“六個融合”共提升
一是促進黨建與公司治理深度融合。持續(xù)完善、規(guī)范落實重大決策事項黨委會會議前置研究機制，不斷充實外聘專家?guī)?，參與公司重大事項決策，著力提升議事決策質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，選聘市場化職業(yè)經(jīng)理人2名、總工程師1名。
二是促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化及時調(diào)整下屬黨組織設(shè)置，推動黨建工作與主營業(yè)務(wù)板塊有機融合，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。2021年，裝備制造企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值4426萬元，供熱和綠化、測繪、出租車、供應(yīng)鏈、拍賣等輕資產(chǎn)公司實現(xiàn)經(jīng)營收入11228.81萬元。
三是促進黨建與項目建設(shè)深度融合。制定《關(guān)于加強項目一線黨的建設(shè)工作的實施辦法》，在項目一線設(shè)立臨時黨支部5個，引領(lǐng)帶動項目建設(shè)人員按照既定時間節(jié)點、質(zhì)量標準要求推進項目建設(shè)。
四是促進黨建與安全生產(chǎn)深度融合。深入實施“黨建+安全”工程，成立公司安委會和安委辦，不斷加大項目工地、污水供熱等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)督查檢查頻次，2021年以來，組織開展安全檢查87次，排查處理各類隱患619條，邀請專業(yè)機構(gòu)組織應(yīng)急演練4次。
五是促進黨建與企業(yè)文化深度融合。大力培育“腳踏實地、凝心聚力、擔當奉獻、砥礪前行”的企業(yè)文化，扎實開展“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對幫扶和周培訓(xùn)月小考季大考等活動，成立興趣小組8個，評選“泓源榜樣”15名，努力講好泓源故事，樹立良好形象。
六是促進黨建與群團建設(shè)深度融合。建立健全公司工青婦組織，切實強化黨內(nèi)激勵關(guān)懷和人文關(guān)懷，舉辦黨員集體“政治生日”活動，對員工婚嫁、生日、子女升學(xué)、住院等進行慰問，年末召開家屬答謝會，在五四、“七夕”等節(jié)日舉辦青年聯(lián)誼活動，充分激發(fā)黨員的責任感和員工的歸屬感。
強化“七項保障”提水平
一是強化制度建設(shè)。著眼構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強公司制度體系建設(shè)，形成公司制度匯編涵蓋制度54項，做到用制度管人管事。
二是強化隊伍建設(shè)。持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，近兩年聘用市場化高級管理人員2名，選聘總工程師、副總工程師和法務(wù)人員4名，選拔中層管理人員6名，晉升員工職務(wù)職級16名。
三是強化作風建設(shè)。每半年召開專題會議研究部署黨風廉政建設(shè)工作，嚴格落實三級責任制，逐級簽訂黨風廉政目標責任書，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。
四是強化績效激勵。科學(xué)設(shè)置員工崗位薪資和績效考核指標，拿出工資總額30%進行全員績效考核，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配；對季度考核末位的員工進行警示約談，年度考核末位的納入編外預(yù)備崗，預(yù)備期一年，預(yù)備期滿考核仍為末位的予以辭退。
五是強化內(nèi)審巡查。建立內(nèi)審自查機制，加大員工日常行為規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的督查審計，每月對公司及下屬子公司開展內(nèi)部審計。2021年以來，共開展內(nèi)審13次發(fā)現(xiàn)問題291條，全部下發(fā)整改通知單督促整改到位。
六是強化約談問責。加大工作失職行為的追責問責力度，對作風不優(yōu)、效率低下、質(zhì)量不高等問題，嚴肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責任，納入績效考核兌現(xiàn)獎懲，倒逼各項工作快速高效、保質(zhì)保量落實。
七是強化考核考評。建立健全考核評價機制，年初研究制定指標任務(wù)，簽訂目標責任書，半年和年終嚴格兌現(xiàn)考核，加大考核結(jié)果運用，激發(fā)公司經(jīng)營活力、提升經(jīng)營效益。
在“泓源紅”黨建品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，市產(chǎn)投集團各項工作持續(xù)健康高效推進，取得了比較明顯的成效，走上了規(guī)范化、標準化、精細化之路。2020年以來，公司及下屬子公司實現(xiàn)經(jīng)營收入6.12億元，融資15.57億元，上繳稅金4625.52萬元，完成項目投資10.93億元，獲得平?jīng)龉I(yè)園區(qū)“2020年度高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻企業(yè)”榮譽稱號，連續(xù)兩年被市政府國資委考核為生產(chǎn)經(jīng)營A級。
（信息來源：綜合辦公室）
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