改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升——市產(chǎn)投集團(tuán)部署開展專項活動助推轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展
7月1日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專項活動動員部署會議。會上，宣讀了《平?jīng)鍪谢A(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司開展“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專項活動實施方案》，通報了典型案例，對專項活動進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
會議指出，這次專項活動以“改進(jìn)作風(fēng)、提升形象、促進(jìn)發(fā)展”為主題，以夯實“三個基本”為切入點，圍繞大局意識、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保密意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作效率、效益提升、紀(jì)律遵守、實干攻堅、爭先進(jìn)位等十個方面存在的問題，部署開展“學(xué)習(xí)研討大反思”“作風(fēng)問題大整治”“警示教育大洗禮”“百名員工下一線”“體能拉練強(qiáng)素質(zhì)”“集體團(tuán)建增友誼”“組織生活除病灶”“全員表態(tài)明斗志”8項活動，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，全面加強(qiáng)全體員工特別是中高層管理人員的作風(fēng)建設(shè)，為推動公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
——學(xué)習(xí)研討大反思。集中一周時間，每天下午6:00—8:00利用兩個小時，分中高層管理人員和各部門下屬各公司全體員工兩個層面組織開展集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)有關(guān)要求，逐人對照學(xué)習(xí)內(nèi)容，反思自查存在問題。
——作風(fēng)問題大整治。針對個人自查的、同事指出的、領(lǐng)導(dǎo)點出的各類作風(fēng)問題，逐人逐問題制定有針對性的整改措施，明確整改時限。對能立即整改的立即整改，對不能立即整改的創(chuàng)造條件進(jìn)行整改，確保取得實效。
——警示教育大洗禮。組織全體員工集中觀看警示教育紀(jì)錄片，深入有關(guān)監(jiān)管場所接受警示教育，使員工心靈得到洗禮、靈魂得到觸動，全面增強(qiáng)拒腐防變能力和廉潔從業(yè)意識。
——百名員工下一線。分4期組織中高層管理人員及部分員工到生產(chǎn)一線和在建項目工地進(jìn)行歷練，與一線員工同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動，深刻感悟辛勞，真切體驗辛苦。
——體能拉練強(qiáng)素質(zhì)。與市區(qū)消防部門對接聯(lián)系，邀請消防指戰(zhàn)員指導(dǎo)全體員工在消防部門駐地，組織開展一次實戰(zhàn)拉練，挑戰(zhàn)極限，增強(qiáng)體質(zhì)，教育引導(dǎo)員工把困難當(dāng)作成長的催化劑，不斷提高個人身心素質(zhì)，著力提升隊伍的凝聚力。
——集體團(tuán)建增友誼。結(jié)合公司工會和興趣小組活動，以部門（公司）或興趣小組為單位，開展各類體育比賽、登山、戶外活動，豐富員工的業(yè)余生活，拉近員工之間的感情，增進(jìn)同事之間的友誼，營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，進(jìn)一步提升公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
——組織生活除病灶。分層次組織召開公司黨委專題民主生活會、各黨支部組織生活會及各單位全員學(xué)習(xí)心得交流會議，開展深入的批評和自我批評，全面提升作風(fēng)整頓成效。
——全員表態(tài)明斗志。全體中高層管理人員和各部門、下屬各公司全體員工根據(jù)專項活動開展情況，圍繞崗位現(xiàn)狀、存在問題、下一步打算等方面，逐人提交書面表態(tài)材料，明確今后奮斗目標(biāo)。
會議要求，公司上下要把開展專項活動擺上重要議事日程，充分認(rèn)識“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”的重大意義，周密部署，精心組織，迅速掀起活動熱潮。一要真學(xué)真改，不走過場。扎實開展學(xué)習(xí)，對照十個方面深入查擺存在問題。對查擺出的問題，要動真碰硬，徹底解決，做到問題不解決不放過，整改措施不落實不放過。監(jiān)察審計部門要跟蹤開展督查檢查，堅決防止搞形式、走過場。二要思想交鋒，斗而不破。敢于直面問題，積極開展深入的批評與自我批評，出以公心指出問題、真心實意接受批評、用激烈的思想交鋒推動作風(fēng)問題大整改，真正實現(xiàn)“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不誤生產(chǎn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)各自實際，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，統(tǒng)籌部署開展好各自的專項活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?/span>
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員，豐收公司、泓盛達(dá)公司、水建公司、涇東設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計50余人參加會議。
（信息來源：綜合辦公室）
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