精心謀劃抓部署 有效推進(jìn)促落實(shí)——平?jīng)鍪屑埛粶纤畮斐U(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部在行動(dòng)
大道至簡，實(shí)干為先。為確保平?jīng)鍪屑埛粶纤畮斐U(xiǎn)加固工程工作順利進(jìn)行，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，4月27日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人祁昌宏組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行項(xiàng)目施工部署會(huì)議和新開工項(xiàng)目全員安全培訓(xùn)。
會(huì)議根據(jù)工程管理目標(biāo)，一是確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和崗位，根據(jù)崗位確定職責(zé)劃分，做到合理分工，任務(wù)明確，責(zé)任到人；二是對(duì)工程施工各階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一分析并提出解決方案和對(duì)策；三是對(duì)工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度、施工順序邏輯關(guān)系做了明確安排和說明，確保均衡流水施工；四是研究資源投入計(jì)劃及勞動(dòng)力的配置，對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃做了合理部署。五是根據(jù)各崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。施工部署和安全培訓(xùn)的各項(xiàng)內(nèi)容，綜合地反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制，安全生產(chǎn)健全和保障，對(duì)后續(xù)工程的順利施工提供遵循和防護(hù)。
會(huì)議要求，項(xiàng)目部全體員工一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念融入施工全過程，要增強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力；二要團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高效率，增強(qiáng)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的能力，齊心協(xié)力干好本職工作；要加強(qiáng)前期參建單位之間協(xié)調(diào)配合，杜絕推諉扯皮，不斷提高水利設(shè)施建設(shè)和管理工作效率；三要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，以制度辦法規(guī)范工作行為，要各司其職，突出能力、執(zhí)行為要。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人祁昌宏強(qiáng)調(diào)，通過全面工作部署和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部全體員工要積極圍繞當(dāng)前重點(diǎn)施工任務(wù)，真抓實(shí)干、埋頭苦干、大干快干，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)推向新高潮。
（信息來源/撰稿：水建公司紙坊溝水庫工程項(xiàng)目部 審核：張文霞 編輯：張銘）
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