“三抓三促”行動進行時︱以真抓實干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
宜浩園林公司把“三抓三促”行動作為推動全年工作的重要載體和抓手，統(tǒng)籌黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作整體推進、深度開展，細化工作任務，壓實責任擔當，明確完成時限，做到人人頭上有指標、肩上有擔子，推動公司上下“提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實、謀發(fā)展”。
堅持“學”字為先，努力推動能力大提升。宜浩園林公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，每周堅持學習法律、法規(guī)、政策、業(yè)務知識、通過以員工領(lǐng)學、全員共學、個人自學等方式，不斷提高員工的綜合業(yè)務能力。
堅持“干”字為要，奮力推動工作大落實。為了切實增強項目招引本領(lǐng)，樹牢“項目為王”理念，以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態(tài)、全力以赴抓項目。抓籌備項目落地，宜浩園林公司負責人多次奔赴各縣區(qū)對接綠化、亮化項目，編制方案并與各縣區(qū)的主管領(lǐng)導進行了多次對接，力爭項目快落地。抓前期項目進度，項目負責人根據(jù)建設單位的要求，公租房三期綠化項目已完成90%，污水處理廠二期的綠化項目已完成60%，爭取項目盡快完成建設。抓路燈運營維護，高質(zhì)量完成園區(qū)路燈運營維護；常態(tài)化開展華亭和平?jīng)鲋行某菂^(qū)路燈日常巡檢和維修。
堅持“實”字為本，著力推動作風大轉(zhuǎn)變。始終將解決問題作為抓項目的第一任務，堅持每周檢查綠化養(yǎng)護、路燈項目的安全、進度、文明施工情況，查出的問題能整改的立即整改，不能立即整改的建立督辦臺賬，直到整改完成后銷號。每周一召開員工大會，在會上每個人曬工作成效，擺存在問題，謀工作打算，公司負責人逐個進行點評，講不足，提要求。會后抓好重點工作的跟蹤落實，有力推動工作進展。
下一步，宜浩園林公司將持續(xù)深入以“三抓三促”行動為著力點，聚焦在集團公司“做精工程”主責主業(yè)上，助力“十百千”倍增發(fā)展計劃，為市產(chǎn)投集團公司的發(fā)展添磚加瓦。
（信息來源：宜浩園林公司 撰稿：張旺升 審核：楊帥文 編輯：張銘）
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